Le contrôle de gestion permet de relier les données économiques et financières aux décisions opérationnelles de l’entreprise. Pour contribuer efficacement au pilotage de l’activité, il est nécessaire de comprendre le rôle de la fonction, de sélectionner des indicateurs de performance pertinents et de savoir exploiter les outils budgétaires. Cette formation apporte une première vision structurée de la démarche et de ses principaux outils.
Objectifs
Définir le contrôle de gestion et identifier ses principaux enjeux.
Sélectionner des indicateurs de performance pertinents et construire des tableaux de bord adaptés.
Construire et défendre un budget, puis analyser les écarts dans le cadre du contrôle budgétaire.
Définir le contrôle de gestion et identifier ses principaux enjeux.
Sélectionner des indicateurs de performance pertinents et construire des tableaux de bord adaptés.
Construire et défendre un budget, puis analyser les écarts dans le cadre du contrôle budgétaire.
Compétences acquises
À l'issue de la formation, les participants disposeront d’une vision structurée de la fonction contrôle de gestion, de sa pratique et de ses principaux outils.
