Dans un contexte où la complexité réglementaire et les enjeux budgétaires pèsent de plus en plus sur les structures publiques, la maîtrise du processus d’achat devient un impératif stratégique. Entre évolutions du code des marchés, exigences de transparence et pressions à la performance, les organisations s’exposent à des risques financiers et juridiques majeurs. Sans une gouvernance clairement définie et des outils adaptés, la coordination interne se fragilise et les opportunités de valeur ajoutée se perdent.
Cette formation permet de définir une gouvernance réduisant les risques, de structurer une stratégie d’achat performante et de mettre en œuvre des contrats générateurs de plus-values pour l’organisation.
Au programme, l’exploration des principaux référentiels (code des marchés publics, bonnes pratiques ISO), la mise en place d’une cartographie des risques et la construction d’une matrice de décision.
L’approche se fonde sur des études de cas réels, des ateliers collaboratifs, des simulations de négociation et l’analyse de documents contractuels. Après la formation, chaque participant sera capable de : cartographier les risques, élaborer une politique d’achat, piloter les appels d’offres, négocier les clauses clés et sécuriser l’exécution des contrats.
Destinée aux responsables achats, directeurs de projets, cadres financiers et agents publics de niveau expert, cette formation apporte un bénéfice concret : anticiper les dérives, sécuriser les procédures, gagner en efficacité et structurer durablement la fonction achat au sein de l’organisation.
Objectifs
- Choisir des leviers et des modes d'action appropriés en vue d'optimiser la performance des achats.
- Assurer une meilleure maîtrise des achats et réduire les risques.
Compétences acquises
À l’issue de la formation, vous serez en mesure de mettre en place une gouvernance dans les achats ainsi qu'une stratégie d’achat grâce à la mise en œuvre d’objectifs dans les contrats.
