Piloter la performance et accroître l’efficacité : tels sont les enjeux majeurs du contrôle de gestion dans l’entreprise moderne. Cette formation vous permettra de définir clairement cette fonction, d’en comprendre les rôles et l’intérêt, tout en explorant la complémentarité entre la comptabilité générale, le contrôle de gestion et le service financier.
À travers l’utilisation des outils de gestion, de l’analyse des coûts et des indicateurs de performance, chaque participant découvrira comment mesurer l’efficacité des activités grâce à des tableaux de bord intégrés et des solutions numériques avancées, incluant la robotisation et l’intelligence artificielle.
Les études de cas, la gestion budgétaire, la clôture des comptes et les nouveaux modes de facturation digitale vous donneront, au fil de la formation, les meilleures clés pour optimiser, anticiper et piloter durablement la performance de votre organisation.
Objectifs
- Revoir les principes fondamentaux de l'analyse financière.
- Se positionner en interlocuteur averti vis-à-vis du contrôleur de gestion.
- Obtenir rapidement des données fiables d’une organisation à propos du futur.
Compétences acquises
À l'issue de la formation, vous aurez une vision de la pratique de la fonction contrôle de gestion et de ses principaux outils.
