Het zou moeilijk zijn om te stellen dat een enkele aanpak een bedrijf zou kunnen helpen bij het oplossen van problemen op het gebied van regelgeving en compliance.
De laatste jaren werd wereldwijd heel wat nieuwe regelgeving ingevoerd om omkoping en corruptie in het bedrijfsleven tegen te gaan. Op zes jaar tijd werd bovendien voor meer dan elf miljard euro aan boetes uitgeschreven.
Compliance has become a key concern not only in the financial sector but in business circles in general.
On 24 January 2018 the National Bank of Belgium (hereafter “NBB”) published its Circular 2018_02 on the overall assessment of money laundering and terrorist financing (hereafter “ML/FT”) risks.
De juridische wereld ligt niet echt in de bovenste schuif van de publieke opinie, daarin gretig ondersteund door een bepaald deel van de politieke elite. Het klinkt hip om de notarissen te omschrijven als de “duurste copycenters van het land”, de gerechtsdeurwaarders als “luxe postbodes” die slapend rijk worden als hoofdaandeelhouders van de schuldenindustrie en natuurlijk niet te vergeten: de zichzelf verrijkende graaizuchtige en gewetenloze advocaten. Aan clichés geen gebrek.
Innovation is becoming the new mantra among legal departments. But in what direction should in-house lawyers direct their innovation efforts? Where are the real challenges of innovation for in-house lawyers?
Wim Dejonghe recently claimed that "the legal professional of the future needs programming skills". The Allen & Overy partner is not the only one claiming that a certain level of expertise in computer science will be required for lawyers to adapt to the now rapidly evolving legal profession.
Rocket Lawyer heeft aangekondigd actief te worden op de Nederlandse markt. De stap naar België volgt wel. Dit soort aanbiedingen vertegenwoordigt enorme uitdagingen voor het advocatenberoep. Het wordt dus tijd om te reflecteren over deze online platformen die juridische diensten aanbieden. Hoe kan de advocatuur hier haar plaats innemen? Wat kunnen de balies doen?
Comment penser l’innovation, quand on est avocat ? Il est courant, dans un certain discours managérial, de présenter l’innovation comme une vertu souverainement bonne, comme un impératif moral catégorique s’imposant à tous de manière indiscutable, auquel il conviendrait de faire allégeance les yeux fermés, et au service duquel il s’imposerait de s’employer séance tenante. Mais qu’en est-il réellement, au-delà des slogans convenus et de l’appel à la mobilisation générale ?
Many firms and professionals claim that their fundamental strategic objective is to create superior value for their clients. If you are one of them, so far so good. You are right to focus on value, because clients are indeed increasingly assessing you and your competitors through that lens. But how do you know whether and to what extent you are actually delivering superior value? Here is a 4-step guide to answer the question.
