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Legal interim managers : 20 conseils en 20 semaines - Conseil n°4 : Dialoguez avec l’assistante
05/02/2013

En tant qu'ancien legal interim manager et responsable de LEGALIA, spécialisée en services de legal interim management, j'ai rassemblé une série d'expériences et en ai tiré une liste de 20 conseils qui, selon moi, devraient être suivis pour qu'une mission de legal interim management se déroule de la meilleure manière possible.

Chaque semaine, un de ces conseils est publié sur Lexgo.

Voici le quatrième d'entre eux : « Dialoguez avec l'assistante ».

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Mr. Harold Dulait

Conseil n°3 : Conservez vos avis
29/01/2013

En tant qu'ancien legal interim manager et responsable de LEGALIA, spécialisée en services de legal interim management, j'ai rassemblé une série d'expériences et en ai tiré une liste de 20 conseils qui, selon moi, devraient être suivis pour qu'une mission de legal interim management se déroule de la meilleure manière possible.

Chaque semaine, un de ces conseils est publié sur Lexgo. Voici le troisième d'entre eux : « Conservez vos avis ».

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Mr. Harold Dulait

Legal interim managers : 20 conseils en 20 semaines - conseil n°2 : Limitez l’usage de votre Smartphone
22/01/2013

En tant qu'ancien legal interim manager et responsable de LEGALIA, spécialisée en services de legal interim management, j'ai rassemblé une série d'expériences et en ai tiré une liste de 20 conseils qui, selon moi, devraient être suivis pour qu'une mission de legal interim management se déroule de la meilleure manière possible.
Chaque semaine, un de ces conseils sera publié sur Lexgo.

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Mr. Harold Dulait

Legal interim managers : 20 conseils en 20 semaines - Conseil n° 1 : Soignez votre entrée !
14/01/2013

Le legal interim management est une pratique encore récente en Belgique. Chaque année, de plus en plus de juristes indépendants prestent des missions au sein du département juridique de nombreuses entreprises. Ces juristes indépendants, qu'ils soient avocats ou non, doivent apprendre un nouveau métier. 

Constamment, ils sont confrontés à des questions dans le cadre de leurs missions. Dois-je participer à la réunion d'équipe? Que faire pour bien commencer/clôturer ma mission? Dois-je investir dans des relations personnelles avec les autres juristes du département ? Comment gérer mes autres clients pendant la mission ? Comment dois-je appeler un confrère quand je travaille chez un client et que je suis moi-même avocat ? Autant de questions qui n'ont pas forcément une réponse évidente et auxquelles je propose des suggestions tirées d'expériences concrètes.

En tant qu'ancien legal interim manager et responsable de LEGALIA, spécialisée en services de legal interim management, j'ai passé un nombre d'heures important à dialoguer avec des directeurs juridiques, des juristes d'entreprise et des legal interim managers. Que ce soit en cours de mission, lors d'interviews ou de manière plus informelle, lors d'un déjeuner ou d'une réception, j'ai rassemblé une série d'expériences, bonnes ou moins bonnes, et en ai tiré une liste de 20 conseils qui, selon moi, devraient être suivis pour qu'une mission de legal interim management se déroule de la meilleure manière possible.

Chaque semaine, un de ces conseils sera publié sur Lexgo.be. Voici donc le premier d'entre eux : « Soignez votre entrée ! ».

Cette liste n'est bien évidemment pas exhaustive mais j'espère que ces quelques suggestions seront utiles aux legal interim managers.

Je serais très heureux de lire ou d'entendre vos éventuelles remarques à leur sujet.

Rendez-vous la semaine prochaine pour un nouveau thème : « Limitez l'usage de votre Smartphone. »

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Mr. Antoine Henry de Frahan

Pour en finir avec la réduction déontologique
23/07/2012

A de nombreuses reprises, j'ai observé que l'obstacle fondamental qui entravait le développement de la clientèle des avocats est un certain état d'esprit. S'intéresser activement et s'engager concrètement dans le développement de sa clientèle requiert, en effet, comme condition préalable à la chose, un état d'esprit ouvert et favorable, ou à tout le moins libéré de certaines injonctions qui interdisent la réflexion sereine et l'action efficace dans ce domaine. 

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--None-- Barend Blondé

Who Will Own the Legal Business?
08/03/2012

Preliminary note: this is obviously not a fair article. It is a blow in the face of all the lawyers, and there are many, who do their very best to get the most out of their firms and people, genuinely coaching young professionals and serving clients with all their heart and a lot of energy. These lawyers have my fullest respect and admiration. I inviteeveryone/every lawyer to step back from their own practice and read this article at a macro-level.

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Bedrijfsjuristen kijken niet langer van aan de zijlijn toe, ze zijn echte business partners geworden
17/09/2010

Met Pierre Schaubroeck verkoos de Raad van het Instituut voor Bedrijfsjuristen (IBJ) in het najaar van 2009 een voorzitter die in de voorbije drie decennia zijn sporen in het vak meer dan ruimschoots heeft verdiend.

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Mr. Antoine Henry de Frahan
Mr. Alain Sepulchre

CHINA : WHAT OPPORTUNITIESFOR EUROPEANLAW FIRMS?
08/09/2010

With around 140 foreign competitors in Shanghai alone, firms outnumber deals in China. Better, then, to forget the usual reasons for moving to the Far East and adopt a realistic strategy instead.

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A New Role for In-House Lawyers: Educator

A New Role for In-House Lawyers: Educator
01/09/2010

These days, the members of law departments are expected not just to advise on legal issues, but increasingly to also educate their business colleagues on legal matters.

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Mr. Antoine Henry de Frahan

Does Your Law Department Need Team Spirit?
10/06/2010

The purpose of this article is to help general counsel make the right analysis and the right decisions on matters relating to teamwork and team spirit in the law department.

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